Execute You Feel Druck oder auch ausführen Bewerben Sie Druck?

Execute You Feel Druck oder auch ausführen Bewerben Sie Druck?

Einzel offensichtlich noch unter-schätzen Gesetz der Physik Venture ist:

Zu Gunsten eines jeden Unternehmens vereinbart, desto größer das Unternehmen wird, die anderen Möglichkeiten entstehen, um es vermasseln.

Ein deutlicher, aber nicht gut verstanden Gesetz:

Die andere vermasselt Ihr Unternehmen, die andere kolonisieren Charakterstärke klagen mehr oder weniger und es verdenken.

Wenn wir diese beiden als ein, ist es angenehm zu sehen, dass es mit dem Ziel, ohne Eingriff, desto größer wird Ihr Unternehmen, die andere kolonisieren Charakterstärke beschweren und Schuld.

Dies scheint unprätentiös ausreichend, aber CEOs oft nicht die Logik, Anzug von der Verunglimpfung überwältigt, verlieren das Vertrauen in die Sphäre selbst, und zu entscheiden, mit dem Ziel, sie sind mehr talentierte Abfuhr der Führung des eigenen Unternehmen zu verstehen. Dieses vorhanden tragisch sein das gleiche wie ich in der Sphäre der erklärt "Warum wir besser gefällt Gründungs ​​CEOs."

Wenn Sie ein wahrscheinlich und aufgeschlossene Person sind, ist es zerstrittenen nicht zu nehmen ein 10fach vergrößern in der Sphäre der Verunglimpfung tödlich. Andere wichtiger ist, es zerstrittenen nicht zu nehmen ein 10fach vergrößern in der Sphäre der Verunglimpfung persönlich. Also wie kann ein erste Kommando halten davor von Beschwerden von ihren eigenen besiedeln in Sägemehl stecken Die Antwort kommt aus einer unprätentiösen ersten Kommando Maxime: Entweder Druck auszuüben oder du Druck fühlen.

Lassen Sie uns von der Suche nach der Seite der überwältigenden Spirale. Das gleiche wie Ihr Unternehmen wächst, besiedeln beschweren mehr oder weniger alles, was Sie von Ihrem Verkaufs Arbeit als berauschend in der Nähe nicht ausreichend organischen Erfrischungen in der Sphäre der Ihre kostenlose Lebensmittelabteilung. Inzwischen , Sie sind lästig zu schweren Artefakt Strategie Fragen durch Kühlen Konkurrenten auf den Boden gestellt zu ringen. Du weißt nicht, die Antworten auf fast jeder der Beschwerden, so dass Sie sie zu verschieben und konzentrieren sich auf das, was hast du gesagt? Sie wissen schon. korreliert Die Probleme auf die Beschwerden eitern und zu wachsen. Ihre Mitarbeiter erwerben frustriert mit dem Ziel, die Probleme werden nicht behoben, und sie lauter beschweren. Sie machten sich das Vertrauen in die Sphäre der Sie das gleiche wie in der ersten Befehl zu verlieren.

Der Superlativ ist ein Plädoyer erstklassige Offense

Die Grundlage, um den Zyklus Verletzungs ist es, das Gefühl Druck einzustellen und starten Sie es anwenden. Das fast jeder naive Weise auszuführen ist, um die Probleme zu Ihrem Team zuweisen. Dieser überträgt den Druck von Ihnen mit der Organisation und hat den zusätzlichen Vorteil der Stärkung das Team.

Von der Seite der dies anzuzeigen, sind die Leute von euch, die zum Lesen meiner Ihren Namen unten pflegen denken:. "Ben, das ist nicht der Punkt intensiven mehr oder weniger diese Die intensive Punkt nicht zu delegieren, ist die intensive Punkt während der Exekutive nicht einverstanden mit dem Ziel, es gibt ein Hindernis oder auch in der Nähe ist Abfuhr wahrscheinlich Inhaber oder aber die Behinderung ist funktionsübergreifenden oder auch die Exekutive versucht, lassen Sie jemand sie zurück zu Ihnen. "Lassen Sie uns diese in der Sphäre der Ordnung.

Die Exekutive grundsätzlich nicht einverstanden mit dem Ziel, in der Nähe ist ein Hindernis. Stellen Sie sich vor mit dem Ziel, Ihre Mitarbeiter beschweren sich mehr oder weniger die Menge der Fehler in der Sphäre des Artefakts und fragen Sie Ihren President of Engineering, um eine bessere Qualität. Wahrscheinlichkeit sind mit der Ziel der er Charakterstärke nicht: ". Sicher Punkt, Chef" Er Charakterstärke viel andere wahrscheinlich sagen: Er Charakterstärke wahrscheinlich halten, wie andere Daten, als Sie mehr oder weniger Artefakt "Durch die Definition, was hast du gesagt??" Qualität und Charakterstärke vorhanden zerstrittenen für Sie sein, um das Argument zu gewinnen. Doch Sie wissen, die Mitarbeiter sind real, das ist, warum Sie nicht zu erklären waren sie in die falsche in der Sphäre der das eingangs Ort .

Die sprechen für die Sackgasse ist mit dem Ziel, Qualität in der Sphäre der Zusammenfassung ist ein unlösbares Hindernis. Im Bereich der Beweisstück, fast alle Probleme im Bereich der abstrakten halten diese Eigenschaft. Armut Wenn Sie es fest , sollten Sie eindeutige vorhanden sein. Haftung, so ist im Bereich dieser Klage aus dem Grund, die Software-Organisation kontinuierlich Bug-freie Software in der Sphäre der einzelnen Versionen produziert Abfuhr schwierig. Also, wenn Sie nicht die Armut null zu tun, nach dass, wie viele Fehler sind zu viel? Der Superlativ Weg zu beginnen ist, um es in der Sphäre der Wortschatz von etwas, mit dem Ziel, Sie gestalten gut kennen. Anlässlich dieses Charakterstärke bedeuten ergreifend auf eine andere qualitative Argument.

Zu Gunsten der Illustration, wählen Sie Ihre drei Lieblings Bugs und Erschöpfung ihnen die gleiche als Beispiele. Illustrieren, warum sie besonders negativ sind und versuchen, sie das gleiche wie der Superlative können Sie klassifizieren. Einwilligung in Ihrer Führungskräfte wissen, mit dem Ziel, Bugs wie mit dem Ziel, der sollte nicht schicken, und wenn sie versehentlich ausführen versenden, nach, dass das Unternehmen sollte nicht legen, bis sie behoben werden, danach ihn bitten, etwas eindeutig aus:. pflegen ihn euch genau, wie viele Fehler sind hervorragend in der Sphäre der Klassen mit dem Ziel, Sie identifiziert und kommen wieder auf, während sie Charakterstärke vorhanden fixiert sein. Danach ihn zu bitten, auf einen Vorschlag mehr oder weniger, wie er Charakterstärke systematisch ausführen eine bessere Steuer auf diese in der Sphäre der Gelegenheit Fortschritt. Endlich Zustimmung, ihn zu kennen, was haben Sie gesagt, sind Sie bereit, lassen Sie jemand haben sich im Bereich der Wortschatz der anderen bewirken (Zeitplan, Hautstruktur, und jenes.) auf diese Priorität voran. Erste eindeutige Stärke der Charakter helfen, Energie dem Team die gleiche wie Charakterstärke, lassen Sie jemand in der Tat lösen sie ein Hindernis sie können. Es Charakterstärke zusätzlich ohne Zweifel mit dem Ziel, Ihnen zu kommunizieren sind super schwere mehr oder weniger die Durchblutung.

Die Behinderung ist funktionsübergreifend. Stellen Sie sich vor mit dem Ziel, Ihren Umsatz zu kolonisieren halten beschweren, mit dem Ziel in der Nähe sind nicht ausreichend Leads. Sie fühlen das gleiche, als ob sie Jack Lemmon in der Sphäre der Glenngary Glenn Ross. Aber nach, dass Sie zu erreichen, um Ihre President of Marketing, und er mit dem Ziel, er erzeugt 150 Prozent der Leitungen mit dem Ziel, demonstriert er gerichtet war, um auf der Grundlage seiner Ziele zu generieren. Was hast du gesagt? Führen Sie ausführen?

In der Nähe sind viele Fragen auf den Karten: Die Definition von einer Haupt unterscheidet sich das Profil der Zielkunden unterscheidet, ist eine wichtige Person Unehrlichkeit, und dass der gleiche wie verlockend die selben wie diese Lösungen auf den Karten vorhanden sein, die wider. Versuchung, diese einzelne von Hand zu lösen. Als Ersatz erwerben sowohl Führungskräfte als ein und Zustimmung, sie zu kennen mit dem Ziel, Sie brauchen sie, um auf eine allgemeine Definition eines Haupt ein Verfahren für die Bestimmung, ob jede vereinbarte Haupt trifft erlauben die Klasse und ein Ziel für den President of Marketing, mit der Folge Quartal Zusammenstoß mit dem Ziel, sowohl er als auch der Präsident der Vertriebsstärke des Charakters sein opportun mit. Lassen Sie jemanden haben sie eine kompakte Frist und Zustimmung, sie zu kennen mit der Ziel Sie Charakterstärke nehmen Abfuhr Ausreden, aus dem Grund, den Sie pflegen eine in einem Stück Disziplin mit demotiviert Vertriebsmitarbeiter vollgestopft und man Charakterstärke nicht zu Gunsten der Platz mit dem Ziel. Wenden Sie Druck.

In der Nähe ist Abfuhr wahrscheinlich Inhaber. Gelegentlich eine Behinderung hat Abfuhr Inhaber. Kundenabwanderung hat im Bereich der alten beiden Quartalen gestiegen. Es ist ein großer Konsequenz Kreislauf, und gegangen deaktiviert es kann gut Mission analytische anpassen. Allerdings ist es nicht der höchste Priorität in der Sphäre des Unternehmens jetzt. Um hinzugefügt zuerst erstellen in Befehl Zaudern, es ist nicht ersichtlich, ob es ein Kunden-Support Hindernis, ein Verkaufs Hindernis, ein Dienstleistungs Hindernis, ein Artefakt Qualität Behinderung oder auch eine kleine Kombination aus allen vier. In die Sphäre der Wahrheit, ist es wahrscheinlich ein erstes Kommando Hindernis, aber wenn es nicht die oberste Priorität in der Sphäre des Unternehmens, mit dem ersten Kommando persönlich fahren sie zu Lösung nicht vorhanden sein, der Superlativ Verdacht. Also, was du getan hast sagen? Führen Sie ausführen?

Sie ordnen das Hindernis für eine unlogische Inhaber. Im Bereich dieser Klage, könnte man es an den Präsidenten der Umsatz zuordnen, aus dem Grund, dass sie den höchsten Anreiz, um es entsprechend zu bleiben. Sonst hat sie, um alle Leute zu veräußern Angebote Fortschritte Quote. Sie ermächtigen sie, in beiden aufgewühlten Erklärung graben, suchen Sie die Kernursachenanalyse, und kommen zurück in die Mannschaft auf eine häufige Grundlage. Genau das, sobald die Kernursache wurde verfolgt, sollte sie einen funktionsübergreifenden Tabelle vorschlagen um das Hindernis zu bleiben.

Dies ist eine unvollkommene Strategie im Bereich der viele Möglichkeiten. Die Behinderung kann ganz vorhanden mit einem Umsatz Einstellung schlechte Erwartungen, und sie mit dem Ziel, bis zu decken sein könnte. Die verschiedenen Gruppen nicht erwerben könnte sich gut und nicht die Armut, die Aufmerksamkeit auf ein Peer zahlen . Das President Sales vielleicht nicht eine bemerkenswerte Verdacht auf, was auf den Karten im Bereich der Ingenieur-oder anderen Kunden-Support zu erhalten. Imperfect sicher, aber weit besser als Haftungs nichts, was in der Haupt was hast du gesagt ist? geschieht, während der erste Kommando hat zu viel auf den Teller und nicht Druck nicht.

Der zugeordnete Exekutive versucht, lassen Sie jemand haben es wieder Engineering Pläne Ihres Unternehmens sind unberechenbar und Ihre Engineering-Durchsatz ist schlecht, so dass Sie Ihre VP of Engineering zu bitten, die Behinderung bleiben Sie beschwert sich: .. "Der Zeitplan hält Abrutschen aus dem Grund, dass das Artefakt Management-Team hält eine Änderung der Prioritäten und die Ingenieure vor und zurück über die verschiedenen Projekte einfügen "Sie sagen:" Ich .. Great Charakterstärke bringen mit Artefakt-Management, sie zu erwerben, mit dem Ziel, benommen "Die VP schnitten. Artefakt-Management antwortet: "Ich möchte eine Sache über mit der Nahrung nicht mehr haben, aber wir müssen eine Auswahl von Dingen zu heftigen Angebote und Fortschritt auf die Papiermenge zu schließen." Sie nach, dass zu erreichen, um den Präsidenten des Umsatzes, und sie sagt: "Glauben Sie mir, Armut, meine Menge Fortschritte oder auch nicht?"

Im Bereich dieser Klage ist jeder Unter befugt, in die reale Entscheidung Fortschritt und erwerben Sie, was hast du? Armut sagen Sie. Basis bis zur Übergabe ist besser Empowerment. Sie können auch einfach lassen Sie jemand den Präsidenten der Technik ein die Fähigkeit, "nein" sagen, alles, aber man konnte auch überspringen alle Ihre Umsatzprognosen und verursachen mit der Hand einen noch besseren Hindernis. Eine bessere ziehen würde in der Nähe vorhanden sein, die heiligen Transformationsprozeß. Sie können mit dem Ziel, nur die sagen, Sobald ein Projekt beginnt, können Sie seine Definition, Immobilien, Prioritäten oder anderen Zeitplan von der Seite mit dem Ziel der Diskussion zu überarbeiten, aber die Haftung, so erfordert eine geschniegelt und Diskussion mit allen Beteiligten und die erste Kommando., alle Änderungen und ihr das Zeug Strafe Charakterstärke vorhanden diskutiert und eine Entscheidung Charakterstärke sein, vorhanden sein, erreicht. Wenn Sie einen solchen Prozess zu realisieren, Sie Charakterstärke zu finden mit dem Ziel, die Menge der Änderungen sinkt um eine Größenordnung., indem man einfach es anderen zerstrittenen zu einer Transformation, die Sie Charakterstärke Druck auf das Team, um eine weitere Möglichkeit zu finden, um auf die Verkaufssumme Fortschritt voran.

Von der Seite der dies anzuzeigen, können Sie nicht die Befugnis haben die President of Engineering, ihr eigenes Schicksal zu kontrollieren, aber Sie ermächtigt pflegen das Team jemanden hast du, was hast du? Armuts Sie sagen zu lassen.

Mit Druck auf Führungskräfte auswerten

Gründungs ​​CEOs finden es oft zerstrittenen Führungskräfte beurteilen. Ausführen Wie weiß ich, ob mein Präsident des Marketings ist Weltklasse? Ich habe in keiner Weise ausführen Marketing. Anwenden viel Druck ist ein bemerkenswerter Weg, um Ihre Instinkte zu wecken, während die Bewertung Führungskräften.

Wenn Sie konsequent Druck auf ein Executive beantragen und erwerben Abfuhr Ergebnisse nach, dass Sie sehr wahrscheinlich benötigen, um mit dem Ziel der Aufnahme zu verbessern. Die in einem Stück zeigen, der die Zahlung einer Exekutive, alle mit dem Ziel, Geld und gab ihr mit dem Ziel, Fett Standard-Optionspaket ist, um den Druck von ungenießbaren Sie und lassen Sie jemand ein wenig Einfluss haben Sie. Wenn sie nicht mit dem Ziel führen, nach, dass sie sollte zu erreichen. Sie dabei sein konnten eine feine Exekutive zugunsten einer mehr erste im Kommando, aber nicht für Sie.

Auf der anderen Rohstoff, während Sie eine Behinderung mit dem Ziel, Sie zu halten zu halten Abfuhr Verdacht, wie zu lösen und Sie zu einem Executive delegieren und sie es löst, nach, dass sie ungeheuer wertvoll.

Schlagworte:

Related : https://lauriel.meinblog.at/   Laptop akku   

Dell laptop akku